共享经济突飞猛进，谁是大赢家？

文章出处：http://www.fellowespapershredders.com 作者：山西晚报 企鹅号 人气： 发表时间：2022年05月21日

共享充电宝诞生于 2015 年共享经济潮，并于 2017 年随着资本的涌入迎来了行业的爆发期，期间 融资超 30 笔。但过后也很快迎来了行业的冷却期，行业内玩家洗牌，第一轮市场出清后行业鲜有融资，市场遇冷。2018 年下半年起，随着头部玩家纷纷宣布盈利，行业进入了繁荣的发展期，优质企业融资不断，点位扩张迅速，营运数据增速明显。2019 年行业呈现马太效应，头部竞争格局逐渐显现。2021 年头部玩家之间的格局发生较大变化，怪兽充电美股上市，小电开启港股上市流程，街电搜电合并为“竹芒科技”，行业从原来的“三电一兽+美团”演变为“小竹兽”的新竞争 格局，自此业内竞争格局趋于稳定。

数据显示，2021年我国共享经济行业有10家平台获得融资。其中，A级、战略投资各有3起，Pre级、B级各有1起，天使轮、D级各有2起。从融资规模和质量上来看，在众多的共享经济项目中，商业模式成熟、市场需求稳定的共享充电仍然是最受资本青睐和关注的赛道之一，去年除了斩获赛道内两笔大额融资外，更吸引了阿里巴巴、CMC、中信证券等明星机构参与。

2021 年下半年以来，行业进入优化发展期。一方面疫情点状爆发使各品牌的线下点位的人流量受到影响，收入端承压。另一方面，头部玩家点位争夺趋于白热化，销售费用等成本费用高，企业内亟待优化发展模式和运营模式。未来市场可能迎来二次出清，这也是共享充电企业头部集聚效应的再一次放大， 有望找到新的增长突破点。

共享充电行业会是下一个共同富裕增长点？

放眼整个共享充电行业，在同行们普遍采取蛰伏节流以“过冬”的保守扩张策略之时，小电科技通过直营转代理的业务升级策略，使得业务基本面得到快速调整修复。这与小电聚焦医院、交通枢纽、连锁便利店、药店等疫情期刚需场景，推进便民服务的市场策略密不可分。

共享充电宝行业相比较其他的共享经济行业比较容易赚钱。共享充电宝成本更低、可替代性更弱，盈利能力更强。共享充电宝行业相较于共享单车、共享按摩椅等其他子行业而言资产模式更轻、后期运维成本更低，艾瑞咨询数据显示，平均每个共享充电宝的初期投入成本为300-600元，显著低于共享单车的500-1000元、共享按摩椅的3000-8000元，后期维护所需人力、损耗与折旧情况亦明显少于其他两个共享子行业。从需求端来看，共享单车、共享雨伞的可替代性较强，例如共享单车的提价空间受到打车价格限制，当共享单车定价较高时用户将更倾向于打车出行，而共享充电宝解决“燃眉之急”的刚需属性使其具备较低的可替代性，因此共享充电宝在合理范围内拥有更多提价可能性，相比之下运营商拥有更稳健的现金流和更大的利润弹性。

“今年就业大环境下行，现在工作迟迟没有着落，倒逼着我给自己打工。” 去年底离开互联网大厂后，李畅春节后找工作近半年至今，对手里的offer都不满意，于是，又打起了创业的主意。 自去年下半年至今，伴随整个互联网行业的人员优化，从头部大厂蔓延到独角兽企业，波及的不光是基层员工，还有很多带团队的中高层，就连叫法也从裁员到“毕业”，又转为“汰换”。 互联网行业高速增长的时代已经成了过去式，很多离开互联网行业的人恍然发现，很难找到满意的工作，或是难以重新找到职场定位，于是动了“创业”的念头，“不如做一份自己的事业”。

近一年多来，一提及创业，外界的建议都是“三思”，尤其是涉及实体产业，认为“受疫情影响，成功的可能性较低”。最终选择走上这条路的人，并没有被劝退。有的人想从零开始，先在自己能力范围之内做一门小生意，实现“开源”后，再慢慢拓展；还有的人认为既然创业就要争取做大，组建团队、创办公司、拿融资。当然，他们的结果也不尽相同。

“低门槛，高收益，工作自由，一个人也能干”。“极具性价比”的共享充电合伙人招募信息，很快吸引了李畅的目光。动辄几十万的投资、高人力成本和时间成本的餐饮或零售加盟，对零经验、小成本的创业人群确实不够友好。然而共享充电宝行业从源头就大大降低了创业门槛，只需要选择与一家靠谱的共享充电宝品牌运营商合作，购买一定数量的设备，将这些设备顺利铺设进门店，就能够在之后的运营过程中通过分成长期获利。李畅只需要利用代理区域内的渠道资源获取流量点位，将共享充电宝“植入”其中，流动的共享充电宝就能带来立竿见影的收益。相对于许多一次性回报的产品，共享充电宝回本周期短、创收能力强、产品破损率低且现金流风险较低。只要流量点位的支撑和品牌运营团队的赋能，代理商可以获得稳定且可观的收益，这也正是共享充电商业模式的优势。

由此可见，好的共享充电宝品牌决定了创业成功的一半，也扫除了代理商的后顾之忧，助推代理商一往无前。类似于小电这里优质的品牌商不仅有品牌影响力，也有较强的抗风险能力。小电品牌方除了定期对代理团队提供业务经验赋能，分享成功经验和数据，提升代理团队的业务精细化运营综合能力；在技术方面，将系统地对线上业务工具地使用进行点对点培训，帮助代理商提升分析业务数据的能力，提升整体团队效能，更好地服务用户，有效提升业务成果。在售后保障方面，小电还专门提供专业的客服团队随时解决用户的问题，专业的运维团队和完善的售后服务体系也将第一时间解决补宝、维修等一系列可能出现的设备问题，让代理商毫无后顾之忧。

共享充电宝的品牌优势中最为显著地是体现在点位的数量和质量上，优质的点位直接决定了盈利能力。小电科技目前在人流密集度高的商业综合体、交通枢纽、连锁商超等场景都拥有超前的布局，在共享充电行业市场份额和业务规模上一直处于领先优势，目前覆盖了全国超过1700座县市,拥有超过71万个点位,累计用户数超过2.37亿，打造了随借随还的良好用户体验。加之，商户对于知名共享充电宝设备的认可度和接受度普遍较高，也让代理商攻克流量场景取得事半功倍的效果。

我们可以看到，在需求和资本的两方助力下，共享充电宝市场曾一度催生出上百家企业，但是在不断竞争中，良币驱逐劣币，行业逐渐归于冷静。目前该赛道的头部企业也已了然明晰，未来资本也只会更倾向于行业的“独角兽”，行业赛道中的老行家才是决赛圈中最有力的竞争者。